KB体育在4日举行的主论坛圆桌会议上,华润啤酒董事会主席侯孝海就“聚焦新质生产力,增强发展新动能”话题展开探讨。

　　华润啤酒多年来持续探索新质生产力,破解行业发展难题,构建企业可持续增长的新路径。侯孝海表示,截至2022年,华润啤酒连续17年全国销量第一,是进入全球TOP5的中国啤酒企业,雪花啤酒更是全球单品类销量第一的啤酒品牌。2021年,华润啤酒开始布局白酒业务,先后入局景芝酒业、安徽金种子酒业和贵州金沙窖酒,现在已然成为“啤酒+白酒”双轮驱动的综合性酒业公司,也是华润大消费板块的龙头企业。

　　侯孝海提出,新质生产力的发展必须以深刻洞察产业发展趋势为基础,构建新质生产力需要有产业发展新思维。

　　侯孝海表示,华润啤酒在过去长期实践当中,不断总结自身的发展模式,推动公司持续变革。近几年,中国的啤酒产业和白酒产业乃至消费产业进入了一个“消费新世界”。基于对时代大变局、消费新趋势以及产业新特征的深刻洞察,2021年底华润啤酒于行业首提“啤酒新世界”理念,而后于各行各业引发思考,从而延伸出“消费新世界”理论体系。

　　第一、中国消费品产业发展模式发生较大转变。由规模经济型发展模式向质量价值型发展模式转变,高质量发展日新月异。

　　第二、科技创新推动消费行业不断迭代。行业内卷,产业迭代加快,行业向全面数智化推进,产业的高质量发展水平进一步得到提升。

　　第三、中国消费模式发生改变。消费群体和消费场景已经发生根本变化,Z世代崛起,精英人群增加KB体育、老龄化加速,消费市场进入重构期。

　　侯孝海表示,站在消费新起点上,啤、白酒产业面临变革,新质生产力的发展必须建立对产业发展趋势的新认知,将企业战略进行实践落地。

　　企业是加快形成新质生产力的实践主体,也是探索科技创新的活跃力量。侯孝海提出,生产力不是凭空产生的,也不是仅凭一些观点或理论学识就可以推动的。生产力是需要“干出来”的,需要企业家们“一步一个脚印,踏踏实实走出来”,需要对公司的战略性变革进行落地。

　　侯孝海表示,自2017年华润啤酒启动“3+3+3”九年长期战略规划至今,已先后关闭40家工厂,优化无效产能500万吨。通过组织再造,使得企业内部年轻化、国际化、专业化的人才不断增加。

　　2019年,华润啤酒牵手全球第二大啤酒酿造集团喜力,推动“中国品牌+国际品牌”高端双品牌发展战略落地,进一步推动华润啤酒向高质量发展模式迈进。

　　侯孝海指出,这些探索都是“刀尖向内”的,是大面积的改革。“没有这些改革落地就谈不上发展新质生产力。”

　　“新质生产力”不仅为新时代全面推进我国经济持续健康、高质量发展提供了理论指导,也为企业推进战略性产业变革提供了行动指南。就此,侯孝海提出,发展新质生产力还需要秉持长期主义KB体育。

　　对华润啤酒而言,聚焦新质生产力的发展,需要以“长期主义”持续探索啤、白酒世界。侯孝海表示,世界啤酒产业已有数百年历史,国际上也有很多百年啤酒企业KB体育。而作为“酒业新世界”中另一个关键赛道的白酒,产业发展历史源远流长,虽然行业当前处于深度调整期,但在白酒的发展历程中不过“沧海一粟”,华润啤酒长期看好中国白酒的未来发展。

　　侯孝海指出,白酒赛道长坡厚雪,一定要有长期主义思考。企业需要积极破局,坚定战略自信,保持战略定力。“新质生产力说起来容易做起来难,长期主义必不可少。同时,乐观主义也是新质生产力重要的推动因素。未来,华润啤酒将继续践行新质生产力发展,以实现企业商业价值、社会价值及产业机制共同繁荣。”